1. PE股权

英媒关注海尔管理模式:管理有改变世界的力量

  参考消息网10月18日报道英国“50大思想家”榜单网站刊发了该网站结合开创人斯图尔特?克雷纳题为《变革正在进行》的文章。


  文章称:“或许30年前,我曾在伦敦采访过彼得?德鲁克。当时,我对他的阅历知之甚少,只知道这位白叟曾撰写过多部重要的著作。在相当轻率的准备后,我打算凭借自己的小机灵、小聪慧采访这位现代管理学之父。然而,这次采访让我眼界大开。与德鲁克先生的会面结束时,我对管理的永恒实质有了更深刻的认识。德鲁克先生还告知我,管理是普适的,有改变世界的气力。”


  “受德鲁克先生影响的不止我一人。上世纪80年代,在中国的青岛,一个名叫张瑞敏的年青人发现了一本破损的旧书??正是德鲁克先生所著的《卓有效果的管理者》。这本书令他眼界大开。”


  “时间流逝。2017年,我坐在青岛的一个高等会场里,而寰球大型家电第一品牌海尔集团的董事局主席兼首席执行官(CEO)张瑞敏先生,正好与我比邻而坐。在张瑞敏先生克意创新的管理领导下,海尔已从一家濒临倒闭的冰箱制造商,发展成为世界上最具创新力的公司之一。”


  文章称,海尔的经营哲学是“人单合一”。对于局外人来说,这看起来异常复杂,因为一家至公司根本上被解形成一个自由的、富有创业精力的“蜘蛛网”。在一次伟大的变更中,大量中层治理职员有机遇在公司内部成为本身业务的CEO。这催生了数百个小微企业。收入与个人生产的价值直接挂钩。


  作者剖析以为,海尔的模式已经发展出本人的特点,一些中心的要害点有:


  ●变革引领变革 海尔好像对变革着迷。在每一个看似镇静的阶段,豪情满怀的张瑞敏先生都在推动更多的变革。海尔将变革视为日常之事,而不是一项孤立的方案或计划。事实也正是如斯。


  ●第五级管理 吉姆?柯林斯称之为第五级领导者。这些领导者的特色是非常谦虚,没有企业高管常有的自负。海尔的有趣之处在于,谦逊已成为公司文化的一部分,这也是张瑞敏先生的人格魅力。


  ●连续学习 领导者必需是精英。张瑞敏先生博览群书。提起他读过多少书,他的一名助手不禁感慨道:“即便是坐在机场休息室里,他也会阅读刚买的新书。他有时一周能读五本书。”对于习惯自学的张瑞敏先生来说,学习是呼吸一样的本能。从海尔发展早期开端,他就时常与世界顶级思维家会面,吸取他们的智慧,并珍视与他们的对话。现在,简直每周都会有贸易名人去青岛与张瑞敏会见。其中有些人,例如加里?哈梅尔,已成为他商讨管理智慧的搭档。


  作者认为,管理学正处于一个十字路口。机器人时代将从基本上转变工作的世界。消极的意见是,工作岗位将消失,故事到此停止。的确,有些岗位会消失,但这也带来了机会。这会解放劳动者,让他们走向由海尔创造的、拥有创新性质的责任岗位。



  公司的存在是为了创造和留住顾客,与用户零距离是海尔众多准则之一。彼得?德鲁克应该也会认可这一准则。


资料图片:海尔集团董事局主席张瑞敏。
资料图片:海尔集团董事局主席张瑞敏。

上一篇:“一带一路”最具国际旅游吸引力城市 香港居榜首

下一篇:借壳失败卷土重来 卢志强的三江电子二闯证监会

  1. 友情链接